Насос ebara

Положение о подразделении. Оно нужно, чтобы все люди в компании, причастные к работе подразделения, понимали его суть: зачем оно нужно, что делает. Если смотреть традиционные положения, там много разделов, часть которых - скорее формальность. Но есть и действительно важные. По нашему опыту, это :

Назначение. Суть подразделения, цель его работы - кратко, одной фразой.

Задачи. Основные направления деятельности, которую выполняют сотрудники подразделения. Задач немного: от трех до пяти. Если подразделение хорошо выполняет все свои задачи, то его назначение должно достигаться автоматически.

Функции. То есть конкретные действия, которые выполняют сотрудники подразделения. На каждую задачу - такие-то функции. Их может быть довольно много. Возможно вам понадобится насос ebara.

Однако я противник описания функций. Почему? Подумайте: откуда они берутся? Правильно - из бизнес-процессов. То есть там они уже описаны. Так зачем же делать пустую работу: переписывать их повторно, создавая нарезку из процессов? Тем более что процессы устаревают, а значит и функции приходится обновлять. Сизифов труд! И даже если сделать это качественно - все равно вы получите практически бесполезную свалку того, чего хотите от сотрудников подразделения. Им это не поможет выполнять работу лучше.