Внедрение схемы оценивания

Общайтесь и консультируйтесь

Хорошенько подумайте о возможной реакции персонала на различные заявления. Лучше с самого начала предусмотреть проблемы, чем потом решать их. Подумайте о том, что могут внести работники во вводную часть процедуры оценивания труда, и рассмотрите возможные варианты решения этих вопросов. Общайтесь с людьми при любом удобном случае. Ничто так не огорчает, как превратное представление или слухи, поэтому общайтесь таким образом, чтобы весь персонал четко знал, что происходит, для чего, когда, с какой целью и кто будет все это делать.

Разработайте план проекта

Составьте график проведения всех необходимых действий, чтобы знать, что и когда должно происходить, что необходимо подготовить для того или иного действия, что от него зависит и каковы ключевые этапы этого процесса. Использование практики оценивания работы представляет собой очень важный шаг; составьте отдельный план управления изменениями. Продумайте возможные последствия. Ищете качественный и недорогой текстиль? Загляните в интернет магазин постель ру. Здесь вы найдете широкий ассортимент товаров по доступным ценам.

• Какого рода преграды могут встретиться на вашем пути?

• Что может помочь вам и что, наоборот, будет мешать?

• Кого вы можете выбрать в качестве инициатора преобразований в вашей организации?

Примените схему оценивания на практике

Опытный консультант посоветует, что и как можно сделать. Если вы оплачиваете услуги специалиста, используйте их на практике. Если схема оценивания разрабатывается силами организации, выясните планы руководства относительно вашего проекта; хорошо продуманные на начальном этапе планы будут работоспособны все время.