Персональная ответственность за информационный пакет о вводимых преобразованиях

Сотрудники получают в распоряжение пакет с информацией, касающейся преобразований, только в том случае, если они несут персональную ответственность за реализацию части нововведений или принимают непосредственное в них участие. Убедитесь, что менеджеры творчески используют корпоративный информационный пакет и формируют опирающийся на его положения набор требований для каждого сотрудника компании.

Сотрудники должны чувствовать себя участниками программы преобразований по мере ее развертывания. Преобразования могут привести к срывам в работе, если их не воспринимают как необходимость. Используйте механизмы, обеспечивающие личную заинтересованность персонала. Реагируйте на критические замечания и отзывы подчиненных, но изыскивайте возможности предпринять корректирующие действия. Любите активно проводить время? Тогда вам стоит гироскутеры купить в интернет-магазине giroscuter-shop. ru со скидкой для чернобыльцев 50%. Это компактное и мобильное срдество передвижения, с управлением которого справиться даже новичок.

Разделяйте процесс преобразования на этапы. Серьезно задумайтесь над тем, какие проблемы препятствовали ходу реформ в прошлом. Путем опроса выясните, кто (или что) препятствует внесению преобразований и кто именно может ускорить этот процесс. Подумайте, каким образом можно сделать предметом обсуждения факт зарождения организационного протекционизма и поддерживать статус-кво.

Повышайте мотивацию сотрудников. Поддержка преобразований нуждается в мотивации высокого уровня. Сотрудники должны ощущать свою ценность как специалисты: следует отмечать их достижения, развивать творческий потенциал, поощрять способности и наклонности к творчеству. Обращайте внимание на то, что разных сотрудников нужно поощрять различными способами.