Внутреннее решение

Возможно, внутреннее решение покинуть Hertz созрело у меня еще задолго до забастовки: крупные компании казались мне совершенно дисфункциональными. Чтобы оплатить мою MBA, у меня была стажировка (тысяча часов в год) в качестве аудитора в Армейском инженерном корпусе весной-летом 1976 г. Я был готов работать по 56 часов в неделю в течение лета над проектом Chief Joseph dam в Бриджпорте, Вашингтон, где я должен был разобраться с платежными документами и перерасходом в 54 млн долл. — при бюджете в 76 млн долл. некоторого проекта, который должен был стать прорывным. (И всего за несколько летних недель я отработал свое время по контракту в тысячу часов, и был таков.) Каждый день давал все новую пищу для вывода о том, насколько непроходима тупость системы государственных закупок, для обворовывания которой было достаточно лишь капли ума. Государство — во всяком случае, Армейский инженерный корпус, с его огромной и раздутой бюрократией, — казалось совершенным неумехой в деле организации и проведения какой бы то ни было полезной работы.

Вас лишили прав за вождение в пьяном виде? Вы можете купить водительское удостоверение и не тратить свое время и нервы.

Карл занимался чем-то совсем другим: предпринимательством. Я посещал его курс весной 1977 г. на программе MBA. Шесть студентов начали слушать этот курс и лишь двое его окончили. Кейсы, которые я изучал, и интервью, которые я проводил с предпринимателями, открыли передо мной мир, где индивиды самостоятельно делают свой выбор и где люди способны что-то изменить собственным действием. Результаты их действий ощутимы и имеют непосредственно наблюдаемый характер.

Вот так я и провел лето 1978 г., работая на Карла, который готовил компендиум по университетским предпринимательским программам. Я должен был обзванивать директоров университетских программ и хлопотать о возвращении анкет для подготовки этого компендиума, а также просить о направлении двухстраничных описаний их программ. Телефонные звонки, как оказалось, возымели действие. Анкеты и описания поступили в офис до завершения проекта. Два года спустя, в 1980 г., сидя в том же самом офисе, из которого я обзванивал директоров программ в 1978 г., я снова стал обзванивать директоров университетских программ.